為保證產(chǎn)品交貨日期與生產(chǎn)量，生產(chǎn)計(jì)劃部每周日自發(fā)組織，在各部門的配合下，對(duì)合同產(chǎn)品信息內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各工序生產(chǎn)什么產(chǎn)品、什么時(shí)間內(nèi)開始、什么時(shí)候完成，用什么原材料來(lái)生產(chǎn)，對(duì)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)他們一一整理歸納，并按期、按質(zhì)、按量制定生產(chǎn)計(jì)劃，再對(duì)銷售訂單進(jìn)行合理化排班生產(chǎn)，大家圍繞生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)方案，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到各部門、各工序加工，按工序組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

　　在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。考慮生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，提高產(chǎn)出和利潤(rùn)。

　　生產(chǎn)是公司運(yùn)行的馬達(dá)，不容小覷的組成，從計(jì)劃制定、任務(wù)下發(fā)、組織生產(chǎn)，到產(chǎn)品的驗(yàn)收、包裝，每一步都做到質(zhì)量過(guò)硬的嚴(yán)格管控。生產(chǎn)計(jì)劃部是啟動(dòng)馬達(dá)的電源，正是有這些挑燈夜戰(zhàn)的澳鑫人，才鑄就澳鑫輝煌的未來(lái)。公司全體員工服從大局，面對(duì)壓力勇往直前，主動(dòng)承擔(dān)，全力以赴促生產(chǎn)、保交付，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。